Материалы и статьи · Москва · Санкт-Петербург · Очно и онлайн
База знаний по стратегии, обучению, оценке, HR и автоматизации бизнеса
Как подобрать экспертов, провести стратсессию, выстроить HR-систему и оптимизировать процессы --- прикладные гайды для руководителей.
С чего начать
Не знаете, какая статья нужна --- начните с услуги
Нет единого направления развития
Начните со статьи «Зачем нужны стратегические сессии» --- там разбор, когда этот формат нужен компании.
К странице услуги → 02Команде не хватает навыков
Смотрите «Какие бывают бизнес-тренинги» --- разбор форматов и то, как выбрать программу под задачу.
К странице услуги → 03Нужно оценить людей объективно
Статья «Зачем нужно проведение ассессмента» --- что именно показывает этот метод оценки.
К странице услуги → 04Процессы держатся на ручном труде
«Зачем нужна автоматизация бизнес-процессов» --- с чего начать и каким компаниям это актуальнее всего.
К странице услуги → 05Непонятно, как справедливо платить и нормировать труд
Начните с «Как разработать систему KPI и грейдов» --- пошаговое руководство по прозрачной оплате.
К странице услуги → 06Не можем привлечь и удержать сильных людей
Статья «С чего начать HR-бренд» --- три шага для старта, если этим раньше никто не занимался.
К странице услуги →Рекомендуем
Три материала для быстрого старта
Кадровый резерв или ассессмент-центр: как выбрать инструмент
Разовая точная оценка под конкретное решение или системная программа на 1--3 года --- матрица сравнения.
HR-архитектура трудаКак разработать систему KPI и грейдов: пошаговое руководство
От диагностики текущей оплаты до внедрения --- как перейти к системе, которую можно объяснить за пять минут.
HR-бренд и вовлечённостьEVP компании: что это и как его сформулировать
Откуда берётся ценностное предложение работодателя и как перейти от интервью к чёткой формулировке.
Все материалы
Статьи по направлениям
Миссия, стратегия и ценности компании: в чём разница
Три документа, которые часто путают: на какой вопрос отвечает каждый и в каком порядке их разрабатывать.
Обучение и развитиеТренинг vs мотивационное выступление: когда что выбрать
Развитие навыка через практику или смена настроя команды перед задачей --- как выбрать нужный формат.
Оценка персоналаКадровый резерв или ассессмент-центр: как выбрать инструмент
Разовая точная оценка под конкретное решение или системная программа на 1--3 года --- матрица сравнения.
Оценка персоналаОценка компетенций сотрудников: методы и когда какой работает
Оценка руководителем, ассессмент-центр или 360 градусов --- какой метод подходит под вашу задачу.
Оценка персоналаШтатный HR или внешний эксперт: кто должен оценивать персонал
Когда справится штатный специалист, а где независимость внешнего эксперта становится решающей.
Процессы и автоматизацияОптимизация vs автоматизация процессов: с чего начинать
Почему это не взаимозаменяемые понятия и в каком порядке их обычно стоит применять.
Процессы и автоматизацияОперационные регламенты и управленческий учёт
Зачем процессу одновременно регламент и метрики эффективности, и как их построить вместе.
Процессы и автоматизацияПроектное управление и управление изменениями
Почему внедрение Agile или Kanban без работы с сопротивлением команды редко приживается.
Процессы и автоматизацияКак выбрать CRM или ERP: чек-лист перед покупкой
Формализация требований и сравнение решений по объективным критериям вместо выбора «по красоте презентации».
HR-архитектура трудаКак разработать систему KPI и грейдов: пошаговое руководство
От диагностики текущей оплаты до внедрения --- как перейти к системе, которую можно объяснить за пять минут.
HR-архитектура трудаКарта должности vs должностная инструкция: в чём разница
Зачем нужны оба документа и в каком порядке их разрабатывать.
HR-архитектура трудаЗачем компании нужны ЛНА и как их актуализировать
Базовый набор документов, признаки устаревших ЛНА и порядок их обновления.
HR-архитектура трудаФотография рабочего дня, норма численности и нормирование
Как три инструмента расчёта нагрузки работают вместе --- от замера до обоснованного штата.
HR-бренд и вовлечённостьEVP компании: что это и как его сформулировать
Откуда берётся ценностное предложение работодателя и как перейти от интервью к чёткой формулировке.
HR-бренд и вовлечённостьС чего начать HR-бренд, если раньше им никто не занимался
Три шага для старта с нуля: честный аудит, EVP на фактах и план с приоритетами.
HR-бренд и вовлечённостьКак выстроить систему внутренних коммуникаций в компании
От информационного вакуума, который заполняют слухи, к системе, которой команда доверяет.
HR-бренд и вовлечённостьПрограмма корпоративной культуры: как оценить и развивать
С чего начинается диагностика культуры и как строится программа с измеримым результатом.
HR-бренд и вовлечённостьВовлечённость, лояльность и климат в команде: три измерения
Почему эти показатели путают, как их правильно измерять и куда ведут результаты каждого.
HR-бренд и вовлечённостьВнутренний и внешний имидж бренда: как их оценить
Почему имидж работодателя --- это две разные картины, и что делать с разрывом между ними.
Стратегия и идентичностьЗачем нужны стратегические сессии
Что на самом деле мешает командам договориться о будущем компании и как превратить обсуждение стратегии в работающую дорожную карту.
Стратегия и идентичностьСтратегическая сессия: как проходит и какие результаты даёт
Пошаговый разбор --- от подготовки и формирования повестки до фиксации договорённостей и топ-ошибок.
Стратегия и идентичностьКак подготовиться к стратегической сессии: чек-лист из 7 шагов
Как сформулировать задачу, собрать данные, выбрать участников и заранее спроектировать исполнение решений.
Обучение и развитиеКому нужны бизнес-тренинги: почему обучение не меняет поведение
Почему корпоративные тренинги редко меняют поведение сотрудников и как отличить рабочую программу от имитации.
Обучение и развитиеКто должен проводить бизнес-тренинг в компании?
Сравнительный разбор для HRD: когда эффективнее штатный тренер, а когда необходим внешний эксперт.
Обучение и развитиеКакие бывают бизнес-тренинги?
Классификация под задачи компании: продажи и переговоры, лидерство, командообразование, публичные выступления.
Оценка персоналаЗачем нужно проведение ассессмента
Как ассессмент-центр снижает риски при найме ключевых сотрудников и помогает сформировать кадровый резерв.
Процессы и автоматизацияЗачем нужна автоматизация бизнес-процессов
Что мешает компаниям выстроить работающие процессы и почему регламенты не превращаются в реальную практику.
Обучение и развитиеПродажи B2B: как вести сделку с несколькими ЛПР
Как отличить паузу из-за внутреннего согласования от потерянного интереса --- и что обычно тормозит групповое решение.
Обучение и развитиеПродажи B2C: почему решает первая минута разговора
Розничную продажу чаще теряют не на возражении, а раньше --- в первые секунды подхода к покупателю.
Обучение и развитиеПрямые продажи: структура встречи, которая доводит до решения
Результат встречи чаще решает подготовка и следующий шаг после неё, а не сам разговор.
Обучение и развитиеПочему лучший специалист не становится хорошим руководителем
Что меняется в отношениях с командой, когда коллега становится руководителем, и почему об этом редко говорят вслух.
Обучение и развитиеP&L для руководителей без финансового образования
Как найм, скидки и отложенные закупки отражаются в P&L компании --- и какие мифы о нём чаще всего мешают.
Обучение и развитиеЗачем компании система дистанционного обучения сотрудников
Когда наставника и рабочих чатов уже недостаточно: адаптация, смена роли и редкие процессы в формате базы знаний.
HR-архитектура трудаКак построить программу адаптации новых сотрудников
Маршрут на первые 90 дней вместо разовой беседы в первый день и решения по испытательному сроку без критериев.
Обучение и развитиеКак создать внутренний учебный центр компании
Чем система обучения отличается от набора разовых тренингов и из чего складывается устойчивая модель центра.
Процессы и автоматизацияПрактики регулярного менеджмента: что это и зачем компании
Управленческий цикл вместо ручного контроля: планирование, делегирование, контроль и обратная связь по системе.
Процессы и автоматизацияЧем регламенты отличаются от ЛНА и SOP
Три документа под одним словом «регламент»: где заканчивается ЛНА, начинается SOP и что описывает регламент взаимодействия.
В этом направлении пока нет статей --- загляните позже.
Следующий шаг
Перейдём от теории к практике вашего бизнеса
На короткой встрече разберём ваш контекст и определим, с чего именно стоит начать --- от точечного обучения команды до комплексной оцифровки процессов.
